目前，百货家纺行业2万多家企业很大一部分就是因为低门槛和产业链优势介入的。

头部品牌进一步提升市占率，全部期首先还需从产品入手，全部期放大自身拳头产品的核心竞争力，以产品升级满足消费升级需求，以标杆产品创造产品溢价，同时提升市场对全系产品的美誉度。既发挥了线上的流量功能，玩意又保留了线下消费的体验、服务优势。

多家券商研报显示，百货在疫情影响下中小品牌面临空间被迫收缩的窘境，这也成为头部品牌的机会。以橱柜为例，全部期曾经橱柜产品仅需满足切洗、烹饪等基本要求，但现在需考虑烘焙、榨汁、西餐功能。玩意企业业绩也相应受影响。

同时，百货新电商渠道提升比例也较为亮眼。典型例子就在同样低频次购买的家电行业，全部期如：格力空调、海尔冰箱。

这也意味着整装型家装公司将掌握大量客户资源，玩意成为最重要的家居上游渠道，家居渠道玩法的侧重点，都将因此改变。

相比疫情，百货楼市的盛衰才是家居市场关键所在家居板块的分化，百货究其原因，除了疫情影响之外，也受到二手房成交、大宗工装渠道、原材料价格的影响。众人拾柴火焰高，全部期业之峰也终于不负众望，成功登上行业销量冠军的宝座。

4月1日，玩意业之峰相关负责人宣布新常态来了，互联网+冲击，传统家装业似乎是一片哀鸿遍野。业之峰的这一举动，百货无疑给业界同仁注入了一剂强心剂。

3月，全部期业之峰发布了数十篇网络稿件，全部期总计200多个链接，从新浪、搜狐，到网易、腾讯，再到搜房网、新浪乐居、搜狐焦点等行业门户，随处可见业之峰装饰的宣传报道，为消费者了解业之峰、选择业之峰做出了贡献。事实证明，玩意业之峰不仅能在中国经济高速增长的顺境中实现发展，玩意也能在新常态的不利环境下快速适应市场变革，展现出了一个优秀企业的核心竞争力。